Agility in vehicle project development: feedback on a long journey

Les constructeurs automobiles sont confrontés à des exigences fortes d’amélioration de la performance dans les projets de développement, et ce dans un contexte automobile en profonde mutation avec de multiples challenges. De nombreuses entreprises industrielles font le choix d’intégrer les pratiques et le « mindset » agile issu des secteurs logiciels pour gagner en coût, en délai et en qualité dans les développements de leurs produits. « Désiloter », redonner du sens, avoir un meilleur centrage client, responsabiliser les équipes sur leurs livrables, … autant de défis pour rendre plus efficace le déroulement des projets de demain sur lesquels pèsent des décennies de « know how », de processus, de contrôle et parfois de gouvernance complexe. A contrario, l’agile semble de prime abord bien peu adapté dans ses principes à l’exigence automobile dont les coûts de modification sont élevés, et les dépendances techniques importantes entre les équipes qui développent et intègrent l’objet automobile.

Après avoir accompagné 2 années de transformation, Frédéric d’Arrentières, Expert Leader en Management de projet de Renault,  revient sur les premiers constats issus l’application des pratiques et du mindset agile à l’échelle des développements véhicules.