Les outils de la Sûreté de Fonctionnement : principes et enchaînements

La sûreté de fonctionnement est un enjeu clé dans la conception de produits et systèmes fiables et fonctionnels dans l’ensemble de leur champ d’application. Cette formation propose une approche méthodologique complète pour valider la conception d’un produit sur ces 2 axes.

Elle couvre ainsi la mise en œuvre des outils essentiels de la sûreté de fonctionnement - Analyse Fonctionnelle, APR, AMDEC Produit (FMEA) et Arbres de Défaillances - appliqués tout au long du cycle de développement du produit, de la rédaction du cahier des charges au déroulé du Plan de Sûreté de Fonctionnement.

Conçue pour les chefs de projet, responsables qualité développement, experts techniques et managers, cette formation allie apports théoriques, méthodologiques et retours d’expériences afin de développer une vision globale et opérationnelle de la sûreté de fonctionnement.

MAJ 26/02/2026

PERSONNEL CONCERNÉ

Toute personne ayant à piloter ou à participer aux démarches de sûreté de fonctionnement, depuis la réponse à l’appel d’offres jusqu’à la vie série : ingénieurs qualité, concepteurs, ingénieurs projets, animateurs SdF.

PRÉREQUIS

Aucun.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

A l'issue de la formation, le participant sera capable :

• D’enchaîner les outils fondamentaux de la SdF (analyses fonctionnelles, APR, AMDEC et arbre de défaillance) dans le cadre d’un projet,
• D’estimer les apports des différents outils en ayant conscience des contraintes et des charges associées à leur mise en oeuvre, afin d'utiliser le bon outil d'identification des risques en fonction de la phase d'avancement du projet et du but recherché,
• De participer activement à la mise en oeuvre des outils fondamentaux, en apportant son savoir professionnel et en particulier être capable :
  • d’exploiter une analyse fonctionnelle et d'en déduire les attentes client,
  • de construire le plan de Sûreté de Fonctionnement par la mise en oeuvre des Analyses Préliminaires de Risques (APR),
  • de participer aux AMDEC afin de valider l'ensemble des critères fonctionnels du cahier des charges et des défaillances fiabilistes du système,
  • de construire un arbre de défaillance pour identifier l'ensemble des causes pouvant entraîner un événement redouté.

II - Enchainement des principaux outils et description de leur objet, données de sortie et limite d'utilisation

• Analyses Fonctionnelles,
• Analyse Préliminaire de Risque,
• AMDEC,
• Arbres de défaillance.

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II - Zoom sur la façon de construire et d'animer chacun des outils 

Analyse Fonctionnelle 

• Analyse Fonctionnelle Externe (ou du besoin),
• Analyse Fonctionnelle Interne (ou technique).

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Analyse Préliminaire de Risque

• d’identification des évènements redoutés,
• de définition des analyses de risques à mener par la suite (construction du plan de sûreté de fonctionnement).
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AMDEC Produit (Design FMEA) : approches fonctionnelle et fiabiliste 

• Différence entre approche fonctionnelle et approche fiabiliste
• Déroulé de chaque type d'AMDEC :
  • Recensement des défaillances potentielles,
  • Recherche des causes en termes de conception,
  • Recherche des effets sur le client,
  • Analyse des validations mises en oeuvre pour repérer les défaillances,
  • Hiérarchisation des défaillances selon leur criticité ou niveau d'AP (Norme AIAG/VDA).

L’Arbre de Défaillance

• Mode de construction de l’Arbre de défaillance 
• La combinatoire des évènements (logiques en « ou », « si », « et » ...)
• Notion de niveau de coupe
• Le calcul de probabilité de l'évènement redouté par l’algèbre de Boole.

METHODES MOYENS PEDAGOGIQUES

Apport théorique avec support PowerPoint.
Pédagogie à base de travail de groupe et d'exercices pratiques.
Etude de cas servant de fil rouge tout au long de la formation et de support aux exercices.
Échanges d’expérience.
Remise d’un support de cours, au format papier et électronique.

MOYENS TECHNIQUES

Salle de formation climatisée équipée d'un vidéo-projecteur, d'un grand écran et d'un paperboard.

SUIVI ET EVALUATION

Feuille d'émargement signée chaque demi-journée par le stagiaire et cosignée par le formateur
Auto-évaluation des capacités se rapportant aux différents thèmes effectuée en début, au milieu et en fin de session permettant au stagiaire d’apprécier sa progression.
Questionnaire en ligne permettant d'évaluer les acquis à l'issue de la formation.
Évaluation de la formation par les participants.
Remise d’une attestation en fin de formation.

DELAI D'ACCES

Formation inter-entreprises : inscription au plus tard 2 jours avant la formation
Formation intra-entreprise : organisation sous 2 semaines minimum.